Ekosysteemitarkastelu ammentaa ideoita luonnosta ja siellä tapahtuvasta kilpailusta. Vahvimmat pärjäävät valitsemalla kasvupaikkaansa sopivimmat strategiat. Kasveilla ja yrityksillä on kuitenkin yksi tärkeä ero: Yritys voi tehdä valintoja.
Liiketoiminnan ekosysteemit syntyvät usein alan suurten toimijoiden tai teknologioiden ympärille. Esimerkiksi telakoiden ympärille on ajan myötä kehittynyt huomattavan laaja ekosysteemi. Termi on myös ollut paljon talousuutisissa esillä. On kirjoitettu esimerkiksi ekosysteemiongelmasta, jota Nokia pyrkii ratkaisemaan liittoutumalla Microsoftin kanssa. Ekosysteemeistä on nopeasti tullut yksi strategiatyön uusista kulmakivistä.
Jos ajatellaan ekosysteemiä sen alkuperäisessä tarkoituksessa, tulee nopeasti mieleen oikea maaperä, vesi, valo ja hiilidioksidi. Mitä nämä voisivat tarkoittaa strategiaansa miettiville yrityksille? Ensinnäkin lähdetään siitä, että yritys ei ole toimialallaan yksin. Yritys ei myöskään pärjää ekosysteemissään yksin ilman muiden yritysten tukea tai palveluita. Lisäksi ekosysteemin pitää jatkuvasti uudistua, jotta sen elinvoima säilyy. Kuulostaa tutulta kaikille, jotka hoitavat pihaansa ja tuntevat luontoa?
Yrityksillä on kolme vaihtoehtoa pärjätä ekosysteemeissä: 1.) Erikoistua, 2.) Olla kulmakivi (joka tuottaa arvoa koko ekosysteemille ja jota muut tukevat) tai 3.) Olla tilanvaltaaja (joka pyrkii valtaamaan koko ekosysteemin itselleen). Kulmakivet voivat olla teknologioita, osaamista, kapasiteettia, pääsyä markkinoille - yleisesti jokin erityisominaisuus, jota muu ympärillä oleva ekosysteemi arvostaa.
Selvitä oma ekosysteemisi avullamme: Pekka Nurmi