Elpyminen eri toimialojen yrityksissä on ollut epäyhtenäistä. Uudet tilaukset ovat Suomessa olleet kasvussa pari vuotta, mutta tilauskanta on silti pysynyt alhaalla, tosin pientä kasvua on nyt tapahtumassa. On isojakin yrityksiä, joiden tilauskanta edelleen on laskussa. Tilaukset ovat erittäin lyhytkestoisia ja sarjakoot pieniä. Kustannuskehitys on epäedullinen erityisesti pienemmille alihankkijayrityksille. Metallin alihankkijoiden kustannukset ovat nousseet lähes 10 prosenttia, mutta myyntihinnat vain 5 prosenttia. Kannattavuuden lasku huolestuttaa, ja paljon on tekemistä tilanteen korjaamiseksi.
Kansantaloutemme on pitkään ollut suurten kotimaisten vientiyritysten varassa, joiden vanavedessä suuri joukko alihankkijoita on pystynyt kasvamaan ja kehittymään. Isot yritykset eivät Suomessa lisää väkeään, kuten näiden alihankkijat. Suuret yritykset ovat pakon edessä selviytyäkseen siirtäneet toimintansa painopistettä sinne missä markkinat ovat pois Suomesta. Tahti on kiihtynyt ulottuen valmistamiseen ja alihankintavitjaan, mikä tuottaa ongelmaa monelle alihankkijalle Suomessa. Suurten yritysten viesti näyttää olevan: ”Maailma ympärillä muuttuu vauhdilla ja kaikki ympärillä miettivät muutosta. Siksi on uskallettava kyseenalaistaa kaikki nykyiset toimintamallit liiketoiminnasta prosesseihin, asenteisiin ja asiakkaisiin”. Tämä tarkoittaa samaa herkkyyttä pk-yrityksissä – on oltava asiakkaiden iholla ja aistittava muutoksen tuulet.
Suomalaiset pk-yritykset eivät pysty enää kehittymään ja kasvamaan päähankkijoiden mukana kuten ennen. On löydettävä itsenäisemmin omat ideat, innovaatiot, palvelut ja markkinat. Suomen pienuuden ja etäisyyden vuoksi on monen myös pakko kansainvälistyä. Toiminnan volyymia on lisättävä, jotta kasvun kulut saadaan katettua. Riskit kasvavat. Monelle pysyttäytyä nykyisessä toimintatavassa, voi johtaa näivettymiseen. Tässä on haastetta kyllikseen tuleville vuosille.
Kysy lisää kasvusta Reijo Kivelältä